Em uma aula recente da Maria Cecilia Jucá, ela estava explicando a escala de maturidade de inovação da Rita MCgrath , e lembrei de compartilhar aqui um material da Fernanda Faria sobre Maturidade de Times de Produto.
Perguntei se ela tinha um material mais explicado e ela me recomendou um pdf da Rita:
Como estava pensando em algo mais parecido com cada degrau ter sua própria explicação, acabei pedindo ajuda ao Gepeto:
LEVEL 1 — Exploitation
A inovação é ignorada.
- A organização está 100% focada em eficiência e execução do core business.
- Qualquer ideia nova é vista como distração ou ameaça.
- A cultura é avessa ao risco.
- Orçamento de inovação é zero ou inexistente.
- Sintoma típico: vantagem competitiva está se esgotando e ninguém age.
LEVEL 2 — Theater
A inovação é encenada, mas não praticada.
- Existem labs, workshops e post-its, mas sem resultados concretos.
- Iniciativas são pontuais e não conectadas à estratégia.
- Liderança gosta de falar de inovação, mas não muda incentivos nem processos.
- Métricas continuam baseadas só em eficiência e entrega.
LEVEL 3 — Localized
A inovação existe em silos.
- Algumas áreas ou equipes fazem experimentos reais, mas sem coordenação.
- Não há processo repetível nem aprendizado institucionalizado.
- Ideias boas morrem por falta de apoio executivo.
- A inovação depende de indivíduos, não de sistemas.
LEVEL 4 — Opportunistic
A inovação é incentivada em algumas frentes.
- Iniciativas começam a ganhar tração onde há liderança visionária.
- Alguns recursos e processos são disponibilizados, mas ainda sem consistência.
- A cultura começa a tolerar risco seletivamente.
- Ainda é difícil priorizar ideias com base em potencial de impacto.
LEVEL 5 — Emergent
A inovação começa a ser sistematizada.
- A empresa adota portfólio de inovação com estágios claros (ex: horizon 1/2/3).
- Processos como discovery, experimentação e kill-pivot-scale são usados.
- Métricas de aprendizado e valor futuro surgem.
- Financiamento para ideias deixa de ser baseado em business case tradicional.
LEVEL 6 — Maturing
A inovação está integrada à estratégia.
- Existe governança clara para inovação: quem decide, como prioriza, como mede.
- A empresa sabe balancear execução do core e exploração de novas oportunidades.
- Alocação de recursos contempla incerteza e experimentação.
- O processo é repetível e as capacidades são treinadas internamente.
LEVEL 7 — Strategic
A inovação é vantagem competitiva.
- A organização usa inovação para se diferenciar de forma consistente.
- Mudança é vista como oportunidade, não como ameaça.
- Toda a empresa contribui com ideias e aprendizado.
- Cultura de inovação está consolidada e incorporada aos incentivos.
LEVEL 8 — Mastery
A organização se reinventa continuamente.
- Inovação é parte do sistema operacional da empresa.
- Vantagens temporárias são criadas e exploradas o tempo todo.
- Existe capacidade de detectar mudanças no ambiente e responder antes da concorrência.
- Os ciclos de aprendizado, experimentação e reinvenção são rápidos e contínuos.